ОПРОС НЕДЕЛИ: ИМЕЮТ ЛИ ПРОФСОЮЗЫ ВЛИЯНИЕ НА БИЗНЕС?

Сегодня в Казани, как и в других городах, профсоюзы проведут митинги и демонстрации, посвященные дню Труда. Как вы считаете, имеют ли сейчас профсоюзы реальное влияние в компаниях? Как оцениваете роль независимых профсоюзов, в том числе предпринимательских? Есть ли профсоюз на вашем предприятии и какие проблемы он решает? С этими вопросами газета "БИЗНЕС Online" обратилась к представителям бизнеса Татарстана.

Лилия Оболонская - руководитель департамента информации и общественных связей "Соллерс-Набережные Челны":

- Как таковых профсоюзов в нашей организации нет. Все социальные вопросы, вопросы, связанные с льготами, жильем – решает администрация в рабочем порядке.

Николай Привалов - заместитель генерального директора ОАО "Казанский вертолетный завод":

- Там где профсоюзы есть и функционируют - они имеют реальное влияние в компаниях. Чаще всего такая ситуация складывается либо в крупных компаниях, в которых практика профсоюзной работы еще не забыта с советских времен, либо в крупных фирмах с иностранным капиталом, где создаются свои независимые профсоюзные организации для защиты интересов работников в отношениях работник-работодатель.

Хорошо, что независимые профсоюзы есть. Какие бы задачи не ставил перед собой профсоюзный комитет - улучшение условий труда работников, введение дополнительных социальных пакетов, соблюдение законодательства в области трудового права – все это в любом случае является защитой для работников и возможностью вести диалог с работодателем. В нашей отрасли (авиастроение) традиции социального партнерства между работниками и работодателем не прерываются с давних времен. Руководство завода всегда находит общий язык с профсоюзным комитетом ОАО "КВЗ". Эти отношения имеют многолетние опыт и традиции, постоянное развитие. Администрация завода все значимые решения в социальной сфере предприятия, в области охраны труда принимает при участии представителей профсоюза.

Васил Каюмов - генеральный директор ОАО "КАПО им. Горбунова":

- Несомненно, профсоюзные ячейки в организациях сегодня продолжают играть важную роль и имеют огромное влияние. Хотя уровень влияния и весомости профкома на тех предприятиях, которые произрастают своими корнями в советское прошлое, значительно выше, нежели у предприятий, созданных уже на постсоветском пространстве.

Сегодня взаимоотношения предпринимательских структур и профсоюзов только начали развиваться и находятся на начальном этапе. Им еще предстоит пройти немалый путь, для того чтобы приблизиться к примеру западного рынка. Но уже сейчас дальновидный работодатель, стремящийся к стабильному развитию своего предприятия, выгадывает всевозможные социальные гарантии для своих сотрудников, возможно, даже не прибегая к "оболочке" профсоюза.

На КАПО профсоюзная организация по-прежнему авторитетна, что для предприятия в целом только на пользу: мы можем совместными усилиями, сидя за "круглым столом", решать массу проблем, обговаривать достаточно острые вопросы и находить компромиссные решения, которые позволяют соблюдать паритет интересов работника и работодателя.

Вячеслав Егоров - президент гильдии риэлторов Татарстана:

- В нашей гильдии, презентация которой прошла на днях, можно увидеть элементы профсоюза, но это скорее профсоюз предпринимателей, а не трудящихся. Сегодня мы объединяем почти 50 агентств недвижимости и индивидуальных предпринимателей. Пока к нам не было обращения в связи с трудовыми конфликтами. С одной стороны, это объясняется тем, что мы только создались, а с другой - особенностью нашей   профессии. По сути, каждый риэлтор – это и есть самостоятельный предприниматель. Да, есть агенты, которые работают в штате компаний, и на них распространяются все требования трудового законодательства, но все же большинство работает сдельно, без окладной части.

В принципе, профсоюзы как орган защиты интересов работников сегодня, особенно в условиях кризиса, необходимы. Что скрывать, часть предпринимателей стараются уходить от социальной ответственности и здесь есть перекосы, негативные моменты.

Лера Сахапова - советник директора ОАО "КамГЭСэнергострой":

- В нашей компании профсоюз решает социальные вопросы, занимается вопросами соцзащиты, устройству в детские сады, вопросами техники безопасности. Так как нас кризис особо не коснулся и обстановка у нас довольно стабильная, у нас очень много членов профсоюза.

Вообще, профсоюзы имеют реальное влияние в компании, если авторитетен председатель профсоюзного комитета. Профсоюз хорош тем, что сохраняет добрые традиции предприятия. Раньше, в советские времена, они больше соревновались между собой…

На мой взгляд, профсоюзы не должны заниматься предпринимательской или коммерческой деятельностью. Это уход от их истинного предназначения.

Ланюшина Татьяна – ассистент управляющего "METRO - Казань":

- Профсоюза у нас нет, по крайней мере, в Казани. А все социальные вопросы решает, обычно, московский офис.

 Ильдар Газиев – заместитель генерального директора ОАО "АЛНАС":

- В нашей компании есть профсоюз, он занимается защитой своих членов – наших работников. Следит за выполнением соцгарантий, выступает одной и сторон социального партнерства между ОАО и его работников.

Я считаю, что профсоюзы сейчас имеют реальное влияние на компанию. Потому что они выражают мнения и желания работников и имеют самое непосредственное влияние на руководство. Коллективный договор профсоюза компании можно сравнить даже с конституцией для страны.

Юлия Лиманская – заместитель генерального директора по персоналу и соцразвитию ОАО "КМПО":

- В Казанском моторостроительном производственном предприятии есть профсоюз. Я считаю, что профсоюзы сейчас еще имеют влияние в компаниях.

По поводу предпринимательских профсоюзов я ничего не знаю, у нас на предприятии стандартный профсоюз авиапрома.

Владимир Сыченков - директор по развитию РА "Лариса":

- Как профессионалы, готовы обсуждать только коммуникационную составляющую. В этом смысле влияния современные профсоюзы уступают даже молодежным флешмобам. Живой пример - ситуация с синими ведерками на машинах, знак протестных настроений в обществе против мигалок, которые депутаты Госдумы восприняли как организованное действо.

Для нас это, скорее, сарафанное радио, с которым нашим клиентам тоже приходится иметь дело как внутри фирмы, так и за ее пределами. У нас есть ноу-хау, технология управления общественным мнением. И мы полагаем, что любую проблему реально решить в плоскости коммуникаций.

У нас на предприятии профсоюза нет, зато есть человек, который близок к кадровой службе и пытается решать проблемы по мере их возникновения.

Как правило, "общения без галстуков" хватает, чтобы понять друг друга и изменить поведение в интересах общего дела и отношений в коллективе. Считаем, что любая конфликтная ситуация - это подарок, несущей предприятию зерно развития. Важно относиться к этому нормально и правильно использовать.

Леонид Иванов – генеральный директор "Аудитор Ч":

- У нас небольшая организация, поэтому профсоюзов у нас нет.

Наверно, в советские времена профсоюзы имели более сильное влияние. В настоящее время степень влияния профсоюза на компанию зависит от состава профсоюзной организации компании, предприятия, отрасли.

Есть примеры, где профсоюзы играют серьезную роль, они реально занимаются интересами работников – профчленов, есть те, где профсоюзы полностью на нейтральной позиции и зависят от администрации. Все зависит от конкретной организации.

Что касается независимых профсоюзов, то тут ситуация такова: можно быть независимой организацией, но не влиять на ситуацию никак, а можно зависеть и больше защищать своих участников. Тут основа независимости не играет большой роли.

Еще раз повторюсь, что надо рассматривать деятельность профсоюза у каждой конкретной организации.

Надежда Борисова - директор казанского филиала HeadHunter:

- Результаты нашего опроса, посвященного деятельности профсоюзов, говорят о том, что 88 процентов россиян не состоят в профсоюзах. А 40 процентов из тех, кто состоит, просто числятся в нем и никак не участвуют в его деятельности. Треть опрошенных никаких выгод от участия в профсоюзе не получила.

Сегодняшние профсоюзы в организациях мало что могут предложить, да и законодательство у нас не позволяет им хоть как-то отстаивать интересы своих членов.

Поэтому и влияние на бизнес минимальное. Если будет создана проработанная и современная нормативная база, как во многих европейских странах, то и в России они многое смогут сделать. Но тогда стоимость персонала увеличится минимум на 50 процентов - нужно ли это кому-то сегодня?

В нашей компании профсоюза нет. HeadHunter, как добросовестный работодатель, не нарушает трудовые права своих сотрудников, поэтому в создании профсоюза просто нет необходимости.